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新老QC七法的具体应用(北京,8月16-17日)           ★★★
新老QC七法的具体应用(北京,8月16-17日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:8 更新时间:2018-07-13 06:03:05

新老QC七法的具体应用(北京,8月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   365bet游戏下载网站  www.sxdcrc.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年8月16-17日
【培训地点】北京
【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。

【课程背景】
QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器,所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
老QC七法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。新QC七法包括亲和图、关联图、系统图、矩阵图、PDPC法、箭线法、矩阵数据分析法。运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种 图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
课程能帮助企业找出最大品质问题原因,以便工作更有绩效,减少数据在人员传递的过程中的变异,分辨数据的真实性,从宏观到微观全面真实地了解品质状况,使企业减少损失,赢得顾客的信誉。

【课程目标】
1.科学有效的提高企业生产力效率。
2.大幅降低产品报废率,提高产品工艺精度。
3.及时发现生产流程中的问题隐患。
4.有效削减生产成本。
5.在制造现场随时做出准确判断和决策。
6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。
7.获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户

【课程大纲】
(一)新老QC七法的区别
(二)新老QC七法的具体适用情况
(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用
(四)老QC七大手法详解
1、层别法
■什么是分层法
■分层的原则
■分层的方法
■层别法的应用步骤
■层别法使用注意事项
■应用案例
2、检查表法
■什么是检查表法
■检查表的类型
■各类检查表的应用实例
■检查表的制作方法
■检查表使用注意事项
■应用案例
3、帕拉图法
■什么是帕拉图法
■帕拉图法的发展史
■帕拉图的作用
■帕拉图的绘制步骤
■绘制帕拉图时的注意事项
■帕拉图的应用范围
■帕拉图应用实例
■应用案例
4、因果图法
■什么是因果图法
■因果图的类型
■因果图的绘制步骤
■因果图的绘制注意事项
■因果图的应用范围
■因果图的应用实例
■应用案例
5、相关图法
■什么是相关图法
■什么是相关关系
■相关图的作用
■绘制相关图的步骤
■相关图的六种典型图形
■相关图分析
■应用案例
6、直方图法
■什么是直方图法
■直方图相关术语
■直方图的目的和作用
■绘制直方图的步骤
■直方图的观察与分析
■制程能力及制程能力指数
■应用案例
7、控制图
■控制图的定义
■控制图的分类
■控制图的制作步骤
■控制图的读取方法
■控制图的注意事项
■应用案例

(五)新QC七法详解
1、关联图法
■关联图的定义
■关联图的分类
■关联图的应用步骤
■关联图的应用要点
■应用案例
2、亲和图法
■亲和图的定义
■亲和图的特点
■亲和图的构成
■亲和图的应用要点
■亲和图的应用步骤
■亲和图与关联图的区别
■应用案例
3、系统图法
■系统图的定义
■系统图的分类
■系统图的应用步骤
■系统图的应用要点
■应用案例
4、矩阵图法
■矩阵图法的定义
■矩阵图法的分类
■矩阵图法应用步骤
■矩阵图法的应用要点
■应用案例
5、箭线图法
■箭线图法的定义
■箭线图的关键路线
■箭线图的应用步骤
■应用案例
6、PDPC法
■PDPC法的定义
■PDPC法概念图
■PDPC法的应用步骤
■PDPC法的应用要点
■应用案例
7、矩阵数据分析法
■矩阵数据分析法的定义
■矩阵数据分析法的应用步骤
■矩阵数据分析法的应用要点
■应用案例

【讲师介绍】
    王艳荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师;注册审核员、资深咨询师;国家注册中级质量工程师;质量总监;中国咨询标准编写专家组成员;
中国国际汽车产业群成员;
工作经历及专长
曾在某知名汽车企业任质量部经理/质量总监/企业运营总监超过15年
负责质量体系的建立、维护、认证,精通ISO/TS 16949质量管理体系的相关知识并具有多年的实践经验。
对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20来年的行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审,有很丰富的供应链管理经验。
精通各种汽车业质量管理体系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、现代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅长各种质量工具培训: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅长各种审核培训:ISO/IATF16949质量管理体系审核/过程审核/产品审核/分层审核/二方审核指导/三方审核指导。
擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
同时主要研究及咨询方向还有:整合体系、供应链管理、性格与沟通 、优秀班组长培训... 等。
核心竞争力:
最擅长企业体系运营实际指导:企业通过认证后,怎么样将体系与企业相结合,优化流程,使企业成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001质量管理体系等。
企业过程优化,使业务与企业过程相符,过程为业务服务,提高企业效率。
顾客要求的识别与展开,使企业以顾客为关注焦点这个实质做到位。
企业被IATF抽中见证,如何准备见证审核,才能使企业顺利通过。
顾客二方审核如何准备,三方审核如何准备,使企业能得到顾客和认证机构的赞赏。
采购与供应商的全程指导,招投标,价格制定,收发帐款的管理,现金流的控制,供应商绩效的制定。
企业如何从ISO/TS16949顺利过渡到IATF16949。
指导如下汽车企业成功通过TS认证:
咨询的企业:航天新长城电动汽车技术有限公司、辽宁凌源凌河汽车制造有限公司、特瑞堡轮胎工业产品(邢台)有限公司、四维-约翰逊实业股份有限公司、浙江海利得新材料股份有限公司、北京怀美科技有限公司、北京顺恒达汽车零部件制造有限公司、北京奇跃橡塑制品有限公司、北京恒合佳电子有限公司、北京嘉润粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓滤清器制造有限公司、海安联科汽车零部件有限公司、廊坊鑫瑞达科技有限公司、北京鑫山源电器有限公司、沧州昌瑞五金制品有限公司、南皮顺驰汽车部件有限公司等近50余家在国内/国际很具影响力的整车的汽车零部件企业。
航天科工海鹰集团有限公司/北京北整电器有限公司/北京格林雷斯环保科技有限公司/北京太和万达钢结构有限公司 /得嘉工业(北京)有限公司
服务过的企业:
杭州钮创电子有限公司、北京协力联合电子有限公司、常州市青龙无线电元件厂、上海博泽电机有限公司(VDA6.3)、博世汽车部件(长沙)有限公司(VDA6.3)、三枼电器(大连)有限公司、中信博海铝业控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥铸锻厂、嘉兴杰富意精密钢管有限公司、上海博帮汽车技术有限公司(VDA6.3)、华泰汽车车身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、沧州华通电器部件有限公司、北京中铁集团、博江金属制品有限责任公司、北京富城兴金属结构有限公司、上海康锋金属制品有限公司、上海球明标准件有限公司、德清三和塑胶有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京顺恒达汽车电器科技有限公司、北京华仕纳纸制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金属材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京兴平伟业商贸有限公司、北京安腾胜科技有限公司、江苏羽佳机械制造有限公司、等70多家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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