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非人力资源经理的人力资源管理(北京,8月3日)           ★★★
非人力资源经理的人力资源管理(北京,8月3日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:12 更新时间:2018-07-13 06:04:02

非人力资源经理的人力资源管理(北京,8月3日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   365bet游戏下载网站  www.sxdcrc.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年8月3日
【培训地点】北京
【培训对象】企业人力资源及非人力资源相关部门负责人及业务骨干等;

【课程背景】
企业经营管理实践中,非人力资源的部门经理们常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。
当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。
那么,人力资源管理工作,到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者,其工作归根究底都是对人力资源的管理。
实际上,真正的人力资源管理者,是各直线管理者而非人力资源经理。因此,各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和素养呢?
8月3日,李佳眉老师作客讲堂,为您逐一解答。

【课程收获】
意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
技能方面的收获:提升非人力资源管理者在员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防、选、用、育、留四项战术等管理技能与方法的实操技巧

【课程大纲】
第一部分:人力资源管理的思想体系
一、人力资源管理发展的五个阶段
二、人力资源管理与非人力资源管理的职责使命
三、非人力资源经理的五大角色
第二部分:慧眼识才的技能修炼—识人之道
一、人才招聘的发展趋势中国企业人才甄选常用三大类技术
二、甄选人才的常用测评方法
三、非人力资源管理部门经理的选人职责及标准
四、慧眼识才之面试技巧
1、人工智能时代人才选拔八大经典题目设计
2、有效问题的挖掘工具:BEI+SATR提问
第三部分:人才培育的技能修炼—育人之道
一、员工培育思考
二、人才培育的三大技术
三、人才梯队建设
  1、基于人力资源计划的人才培养体系
  2、大数据下的能力评估与能力提升体系
  3、基于人工智能时代下的人才培养体系
案例:XX公司基于人才梯队建设下的助飞模型 
第四部分:提升组织绩效的技能修炼—用人之道
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前企业考核工作中存在的三大问题
三、现代绩效考核的四大特点
四、做好绩效管理七个方向
五、绩效管理过程中的提升员工绩效管理方式——情景领导力
1、如何影响追随者绩效
2、员工绩效的评估标准
3、领导风格的行为
4、情境领导模型——提升员工绩效水平
5、情景领导在工作中的有效运用
  6、情景管理在管理中的有效运用练习
第五部分:提升组织效能的技能修炼—留人之道
一、员工满意度测评工具——盖洛普的Q12
二、心理激励与留人留心艺术——工作动机理论与应用
三、 建立留留心的管理机制

【讲师介绍】
   李佳眉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  
著名的实战派人力资源专家。北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人。清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授,中国人民大学EMBA客座教授。武汉大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、西南财经大学、成都理工大学、西北工业大学等总裁班特聘讲师。目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备
多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。
近年来服务过的客户:中国银行、中国农业银行、中航工业、中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、国家电网、国家核电等。
学员评价:
李老师广阅群书,博古通今,出口成章,文采卓著,两天人力资源课程听下来知识量很大,有待慢慢消化。
李老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让我受益匪浅。课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!
李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系,从中国式人力资源管理的角度出发,对中国企业人力资源管理模式的讲授,语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受,让我对企业的人力资源管理有了新的认识,四个字有如:醍醐灌顶。
听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程,让我受益匪浅,李老师从中国企业人力资源管理的特点入手,给了我一个清晰的管理思路,并结合组织行为学,讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧,循循善诱,由浅入深,听了让我茅塞顿开。

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

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